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Esta tecnología ha dado mucho de que hablar por su pertinencia y aplicaciones posibles, en especial para eficientar los negocios empresariales. Conozcamos más detalles acerca de esta moderna opción.

Alternativa viable

La telepresencia ha abierto una nueva vía para la realización de eventos empresariales. Recientemente se ha dado el caso de que importantes cambios de negocios o de índole diplomática, al verse sorprendida su organización por acontecimientos inesperados de índole natural o social, han podido celebrarse merced a la utilización de la telepresencia. Bastó en la mayoría de estos casos, con agenciarse la infraestructura requerida para la conexión de videoconferencia totalmente simultánea y- algo muy actual y relevante- en tiempo real.

El desafío verdadero consiste en llevar a cabo la mecánica anterior, con todos los protocolos de protección necesarios para organizaciones de tal índole. Pero además la telepresencia ha cobrado mayor relevancia debido a la complicada situación financiera que atraviesa nuestro país.

Gracias a los ahorros en desplazamientos y otros detalles logísticos, los empresarios españoles pueden proseguir sus relaciones corporativas a nivel nacional e internacional. Estadísticas recientes señalan que las firmas españolas desembolsan alrededor de 13.000 millones de euros anuales en traslados, rubro que contribuye a tener mayor causa de inversión, luego del pago de salarios y el ITD. La utilización de la telepresencia en la organización de eventos empresariales significa un ahorro de hasta 4.000 millones de euros anuales.

Una opción moderna

La telepresencia adquiere por lo tanto, valores insospechados en el marco de las dinámicas empresariales. Por ejemplo, utilizando la telepresencia se optimiza la toma de decisiones y el tiempo de mercadeo corporativo. La pertinencia de este recurso tecnológico y organizacional obedece en mucho a una transformación generalizada en las maneras de trabajo, en donde la colaboración ostenta una relevancia definitiva.

En realidad algunas empresas aún se resisten a incorporar plenamente a la telepresencia como un recurso habitual para desarrollar sus labores. Pero las circunstancias actuales económicas y sociales hacen imprescindible apostar a este tipo de manifestaciones de cultura empresarial y sobre todo a las últimas tendencias tecnológicas.

estrategia corporativa

El trabajo gerencial es una de las aristas más importantes para el funcionamiento ideal de una empresa u organización. El éxito va de la mano de las buenas decisiones y de un planeamiento coherente y bien ideado. La toma de decisiones no es una tarea rápida ni sencilla, pero es el punto de partida de la estrategia corporativa que ubicará a la compañía en una posición competitiva y de gran nivel.

La estrategia va de la mano de un plan de acciones, y no importa el tamaño de la empresa, sino el nivel de conciencia y de objetivos que se planteen a la hora de generar un impacto en el mercado, motivo por el cual se debe estudiar al máximo cada detalle acerca de las necesidades, los puntos a favor y las amenazas que pueda presentar el entorno de trabajo (ya sea interno o externo).

El funcionamiento exitoso de una organización depende de la ventaja que se logre frente a la competencia. El mercado actual es extremadamente belicoso, y es por eso que no hay que dejar puntos débiles en el planteamiento de un plan de negocios que ofrezca algo diferente a las demás compañías del sector.

Como dijimos anteriormente, la formulación de una estrategia empresarial o corporativa no implica un proceso sencillo. Hay que trabajar en equipo, compartir experiencias, analizar situaciones y estudiar el marco económico interno y externo para ajustar todas las variables que hagan funcionar a nuestra organización como una máquina coordinada, aceitada y, por sobre todas las cosas, fuerte ante cualquier situación imprevista que surja durante el proceso.

El armado de una estrategia empresarial

Lo primero que hay que tener en cuenta es dónde está parada la compañía. Así, se podrá analizar mejor cuál es el espectro al que apunta la organización y se pueden delimitar mejor los objetivos según un estudio previo de las amenazas y los puntos a favor que nos ofrece el entorno.

Una vez realizada la “radiografía” de la empresa, es momento de plantear los propósitos que la convertirán en líder dentro del mercado en el que se desempeña. Hay que tener mucho cuidado aquí. No es lo mismo plantear una base de objetivos para una multinacional que para una compañía de mucho menor porte. Esto parece un poco tonto, pero muchas veces se dan casos en que desde la cúpula directiva no se plantea decisiones coherentes y el nivel de daño puede ser extremadamente grande.

Dependiendo de la capacidad actual de la organización, los objetivos a cumplir se tienen que plantear en etapas. No hay que dar un salto de 0 a 100 instantáneamente, porque lo más probable es que la estrategia se desmorone. Lo mejor es plantear plazos, iniciativas a corto y mediano plano en un primer momento, y una vez se cumplan, se puede comenzar a aspirar a propósitos de mayor envergadura.

Para cumplir con dichas expectativas, lo mejor es formular diversas preguntas que facilitarán conseguir los objetivos. Por ejemplo: ¿A qué demanda apunta la empresa? ¿Qué sector social se beneficia más con el producto/servicio ofrecido? ¿Cuál es la estrategia de marketing más adecuada para la organización? ¿Qué radio geográfico será el primero en recibir la nueva estrategia empresarial? ¿Qué nivel tecnológico/personal posee la compañía para cumplir con los propósitos?, entre otras.

Puesta en marcha de la estrategia empresarial

Cuando el proceso de planificación y formulación finaliza, es momento de implementar la estrategia corporativa diseñada. Poner en funcionamiento el plan de acción requiere la utilización de diversos recursos económicos, tecnológicos y de personal. Además, hay que establecer un rango de tiempo para su implementación.

La parte humana es extremadamente importante y debe ser elegida cuidadosamente. Una vez que la organización cuenta con un personal fuerte, tienen que repartirse diversas funciones, rangos y tareas específicas que ayuden a la dinámica de la puesta en marcha de la estrategia.

Por último, pero no menos importante, desde la cúpula dirigencial es necesario que estén inmiscuidos todo el tiempo en los sectores que ponen en práctica la estrategia y el plan de acciones delimitado. Siempre deben estar abiertos a cualquier tipo de duda, consulta o sugerencia que sirva para mejorar, y tienen que estar preparados para acudir en rescate frente a cualquier inconveniente que surja durante el proceso.

Conclusión final

La estrategia corporativa es el punto de partida hacia el éxito de cualquier organización. Desde su confección hasta la puesta en marcha, debe ser custodiada por profesionales idóneos y que trabajen siempre pensando en el beneficio colectivo y no sólo en el personal.

El planteamiento de los objetivos según las capacidades de la compañía es fundamental para que todo funcione de manera acorde y con el menor margen de error posible. La elección de un personal que ponga en marcha el plan de acciones no implica un desprendimiento dirigencial durante el proceso de puesta en marcha de la estrategia. Al contrario, los más altos directivos tienen que estar siempre inmiscuidos para darle a los trabajadores un aire de seguridad que los ayudará a llegar más rápidamente al cumplimiento de los propósitos antes planteados.

El top de las empresas mexicanas

El estudio se llevó a cabo analizando las prácticas con sus colaboradores, sus políticas de actuación y las de recursos humanos.

Expansión decidió dividir las empresas analizadas en dos grupos, uno en el que se incluyen las que tienen más de 500 empleados y en el otro las que tienen menos de esa cifra de personal en plantilla.





Entre las principales virtudes que destaca la revista en estas compañías, se encuentran la de no perder de vista sus metas, la reingeniería de puestos de trabajo y que, en el mes de abril, ninguna de ellas tenía prevista una reestructuración de plantilla. Confiemos en que a día de hoy la situación siga igual.

El top ten de las empresas con más de 500 empleados es el siguiente:

McDonald’s México
Kraft foods México
Unilever de México
Novartis
Procter & Gamble
General Electric
Grupo financiero Scotiabank
Dupont
Sanofi-Aventis
Nextel

McDonald’s México presume de ser, además, la más valorada por sus empleados, aunque llama la atención el promedio de edad de sus empleados, dieciocho años y medio. Tal vez sería un buen punto de análisis más en profundidad ver las posibles interrelaciones de la edad de los empleados con su grado de satisfacción con la compañía en la que trabajan.

De todos modos, la compañía McDonald’s lleva recogiendo buenos resultados en este estudio los tres últimos años. De hecho, en el 2008 quedó en segundo lugar por detrás de Ford, que este año decidió no participar. No estaría mal saber si la crisis del sector del automóvil pudo afectar a esta decisión.

Las diez mejores de las compañías con menos de 500 empleados son las siguientes:

Coca-Cola de México
Interprotección
Christus Muguerza
Compusoluciones
Franklin Electric Linares
Agroindustrias del Norte
Sabre Travel Network
GTECH Corportation
SAP México
Chubb de México

Viendo los resultados, parece que el menú estadounidense de hamburguesa y coca-cola conforma una buena opción para las buenas prácticas empresariales en México.