Foto de la página web www.feria-sepel.com

En el ámbito de los eventos empresariales pocos acontecimientos exponen tantos puntos de interés como es el caso del recién anunciado Sepel. Como sus siglas refieren, consiste en un salón para dar a conocer espacios productivos, empresariales, industriales y comerciales. Este evento se realizará los días 25, 26 y 27 de enero del 2011. Tendrá como sede el Palacio de Congresos de Madrid y estará enfocado para aquellos interesados en los negocios inmobiliarios.

Si hacemos un análisis comparativo de este evento empresarial con respecto a otros similares, será posible identificar una serie de puntos que distinguen al Sepel dentro del medio. Es seguro que estas valiosas particularidades marcarán una constante en todas entregas de este evento. Con el objetivo de conocer a fondo y aprovechar a plenitud todas las ventajas que nos ofrece el Sepel mencionaremos a continuación algunas de sus características más importantes.

Un referente en su tipo

A final de cuentas, el valor concreto que puede tener un proyecto de feria anual como el que nos ofrecen los organizadores del Sepel, no está orientado a captar a un público masivo ¬sino en motivar la vinculación productiva y gestadora de opciones de negocios de un público bien definido. Esta audiencia -objetivo lo componen compañías públicas y privadas, administradores, promotores e incluso comunidades autónomas. Los impulsores del Sepel, buscan que este evento, se transforme en un ámbito de vasta oferta industrial, pleno de opciones de infraestructura, planeación logística y diversos servicios relacionados con el fomento empresarial.

Detalles de valía

El Sepel sobresale por las siguientes particularidades: está inspirado en otros eventos de similar corte y éxito probado, como fue el caso del Sein; el Sepel se define desde un punto de organización totalmente privado, sin apoyo institucional alguno, pero con la confianza que le otorgan las características propias del sector: se espera que cuente con la presencia de más de 7.500 visitantes y por lo menos 50 expositores; otro de los atractivos que presenta el Sepel, es la serie de jornadas que incluye, puesto que en foros como este, es en donde los profesionales comparten las mejores experiencias para triunfar en el ramo. Finalmente, algunos de los sectores a los cuales el Sepel espera conciliar son el de los centros comerciales, parques científicos, empresas de servicios logísiticos, parques de ocio, centros de negocio, centros de tipo aeroportuario y actividades comerciales en general.

Más información en la página web:

www.feria-sepel.com

Foto de la web www.mpt.es

Esta tecnología ha dado mucho de que hablar por su pertinencia y aplicaciones posibles, en especial para eficientar los negocios empresariales. Conozcamos más detalles acerca de esta moderna opción.

Alternativa viable

La telepresencia ha abierto una nueva vía para la realización de eventos empresariales. Recientemente se ha dado el caso de que importantes cambios de negocios o de índole diplomática, al verse sorprendida su organización por acontecimientos inesperados de índole natural o social, han podido celebrarse merced a la utilización de la telepresencia. Bastó en la mayoría de estos casos, con agenciarse la infraestructura requerida para la conexión de videoconferencia totalmente simultánea y- algo muy actual y relevante- en tiempo real.

El desafío verdadero consiste en llevar a cabo la mecánica anterior, con todos los protocolos de protección necesarios para organizaciones de tal índole. Pero además la telepresencia ha cobrado mayor relevancia debido a la complicada situación financiera que atraviesa nuestro país.

Gracias a los ahorros en desplazamientos y otros detalles logísticos, los empresarios españoles pueden proseguir sus relaciones corporativas a nivel nacional e internacional. Estadísticas recientes señalan que las firmas españolas desembolsan alrededor de 13.000 millones de euros anuales en traslados, rubro que contribuye a tener mayor causa de inversión, luego del pago de salarios y el ITD. La utilización de la telepresencia en la organización de eventos empresariales significa un ahorro de hasta 4.000 millones de euros anuales.

Una opción moderna

La telepresencia adquiere por lo tanto, valores insospechados en el marco de las dinámicas empresariales. Por ejemplo, utilizando la telepresencia se optimiza la toma de decisiones y el tiempo de mercadeo corporativo. La pertinencia de este recurso tecnológico y organizacional obedece en mucho a una transformación generalizada en las maneras de trabajo, en donde la colaboración ostenta una relevancia definitiva.

En realidad algunas empresas aún se resisten a incorporar plenamente a la telepresencia como un recurso habitual para desarrollar sus labores. Pero las circunstancias actuales económicas y sociales hacen imprescindible apostar a este tipo de manifestaciones de cultura empresarial y sobre todo a las últimas tendencias tecnológicas.

organizando un evento empresial

Una opción profesional

De acuerdo a esta popularidad, la realización de eventos empresariales ahora requiere de personas especializadas en su puntual organización y puesta en marcha. Esto ha generado la aparición de opciones educativas y de perfeccionamiento enfocadas a la organización profesional de eventos empresariales. De acuerdo a las metas que los motiven, los eventos se dividen en diferentes categorías, algunas de las cuales pueden ser políticas, de entretenimiento, sociales religiosos, deportivos, artísticos y por supuesto, empresariales. No obstante, es práctico manejar una clasificación aún más general y así, desde esta óptica, los eventos pueden diferenciarse en, 1) aquéllos enfocados en solventar los requerimientos de individuos y 2) lo que se llevan a cabo para responder a las necesidades de las empresas como puede ser en el caso del lanzamiento de un producto o del comienzo de una promoción comercial. Existen también eventos en donde se combinan ambas vertientes, tal es el caso de los Juegos Olímpicos en donde el entretenimiento y la interacción de negocios se entreveran.

Organizando eventos exitosos

Si se reconoce a los eventos empresariales como un recurso comunicacional, entonces cabe cimentar la planificación total de tales concilios en la correcta gestión del mensaje para comunicar y así cumplir con las metas planteadas con antelación. Esa es la causa por la cual se hace imprescindible establecer con claridad las metas que se persiguen, así como también manejar algunas herramientas de planificación. Por ejemplo, con referencia a este último punto, las entrevistas son excelentes recursos para planear un buen evento empresarial. Desarrollando entrevistas a los clientes se puede conocer de primera mano cuáles son sus reales necesidades y las expectativas que tienen con referencia a nuestra marca para satisfacerlos. El evento a organizar deberá ir encaminado a ofrecer la mayor cantidad de recursos, información y opciones para solventar estos requerimientos.

Screenshot de www.feriapublicitaria.com

Una celebración de alto nivel

Publicitaria Expo, a realizarse del 14 al 16 de Julio en la ciudad mexicana de Guadalajara, la bella capital del estado de Jalisco, servirá como crisol de contactos entre los profesionales abocados a la promoción empresarial, especialistas en mercadotecnia, diseñadores publicitarios y otros profesionistas dedicados a estos menesteres. La dinámica que se manejará en esta reunión empresarial de alto nivel es la de permitir un contacto provechosos entre visitantes y expositores que reditúe en muchas oportunidades de contactos, alianzas y negocios. Quien asista a Publicitaria Expo tendrá acceso a una gran cantidad de información relacionada con las tendencias publicitarias del momento, las tácticas más modernas para la promoción corporativa o bien, los mecanismos imperantes para la contratación de medios publicitarios a nivel regional. Algunos otros de los temas que serán abordados en esta interesante celebración se refieren a los sectores de publicidad, mercadotecnia, promocionales, impresos, compañías dedicadas al diseño de stands, gran formato, tecnologías de impresión, medios, firmas de diversa índole y casas productoras.

Un evento en evolución

Publicitaria Expo, en esta entrega, incrementará las cotas de excelencia logradas en años anteriores. Para este fin, los patrocinadores han proyectado una serie de innovaciones y actualizaciones organizacionales, así como también incorporado temas y motivos de debate de suma actualidad. Algunos de los tópicos incluidos se enfocan a los avances tecnológicos relacionados con la publicidad y la impresión masiva, así también sobre las mejores maneras para generar espacios de exhibición para efectuar exposiciones empresariales.

Valiosos invitados

Por lo que se refiere a los expositores confirmados para la Publicitaria Expo que se avecina, destacan numerosos directores de mercadotecnia, especialistas creativos, ejecutivos de compras, y gerentes generales. Además, estarán presentes diversas firmas de montaje de stands y exposiciones, agencias de promoción, Comités encargados de la organización de eventos empresariales, convenciones y reuniones de corte similar. De la misma manera, se tiene previsto que participen funcionarios gubernamentales del sector turístico y personalidades de alto renombre a nivel mexicano y latinoamericano. Publicitaria Expo es uno de esos eventos orientados a los negocios y las dinámicas empresariales que, por su gran relevancia, no deben perderse.

estrategia corporativa

El trabajo gerencial es una de las aristas más importantes para el funcionamiento ideal de una empresa u organización. El éxito va de la mano de las buenas decisiones y de un planeamiento coherente y bien ideado. La toma de decisiones no es una tarea rápida ni sencilla, pero es el punto de partida de la estrategia corporativa que ubicará a la compañía en una posición competitiva y de gran nivel.

La estrategia va de la mano de un plan de acciones, y no importa el tamaño de la empresa, sino el nivel de conciencia y de objetivos que se planteen a la hora de generar un impacto en el mercado, motivo por el cual se debe estudiar al máximo cada detalle acerca de las necesidades, los puntos a favor y las amenazas que pueda presentar el entorno de trabajo (ya sea interno o externo).

El funcionamiento exitoso de una organización depende de la ventaja que se logre frente a la competencia. El mercado actual es extremadamente belicoso, y es por eso que no hay que dejar puntos débiles en el planteamiento de un plan de negocios que ofrezca algo diferente a las demás compañías del sector.

Como dijimos anteriormente, la formulación de una estrategia empresarial o corporativa no implica un proceso sencillo. Hay que trabajar en equipo, compartir experiencias, analizar situaciones y estudiar el marco económico interno y externo para ajustar todas las variables que hagan funcionar a nuestra organización como una máquina coordinada, aceitada y, por sobre todas las cosas, fuerte ante cualquier situación imprevista que surja durante el proceso.

El armado de una estrategia empresarial

Lo primero que hay que tener en cuenta es dónde está parada la compañía. Así, se podrá analizar mejor cuál es el espectro al que apunta la organización y se pueden delimitar mejor los objetivos según un estudio previo de las amenazas y los puntos a favor que nos ofrece el entorno.

Una vez realizada la “radiografía” de la empresa, es momento de plantear los propósitos que la convertirán en líder dentro del mercado en el que se desempeña. Hay que tener mucho cuidado aquí. No es lo mismo plantear una base de objetivos para una multinacional que para una compañía de mucho menor porte. Esto parece un poco tonto, pero muchas veces se dan casos en que desde la cúpula directiva no se plantea decisiones coherentes y el nivel de daño puede ser extremadamente grande.

Dependiendo de la capacidad actual de la organización, los objetivos a cumplir se tienen que plantear en etapas. No hay que dar un salto de 0 a 100 instantáneamente, porque lo más probable es que la estrategia se desmorone. Lo mejor es plantear plazos, iniciativas a corto y mediano plano en un primer momento, y una vez se cumplan, se puede comenzar a aspirar a propósitos de mayor envergadura.

Para cumplir con dichas expectativas, lo mejor es formular diversas preguntas que facilitarán conseguir los objetivos. Por ejemplo: ¿A qué demanda apunta la empresa? ¿Qué sector social se beneficia más con el producto/servicio ofrecido? ¿Cuál es la estrategia de marketing más adecuada para la organización? ¿Qué radio geográfico será el primero en recibir la nueva estrategia empresarial? ¿Qué nivel tecnológico/personal posee la compañía para cumplir con los propósitos?, entre otras.

Puesta en marcha de la estrategia empresarial

Cuando el proceso de planificación y formulación finaliza, es momento de implementar la estrategia corporativa diseñada. Poner en funcionamiento el plan de acción requiere la utilización de diversos recursos económicos, tecnológicos y de personal. Además, hay que establecer un rango de tiempo para su implementación.

La parte humana es extremadamente importante y debe ser elegida cuidadosamente. Una vez que la organización cuenta con un personal fuerte, tienen que repartirse diversas funciones, rangos y tareas específicas que ayuden a la dinámica de la puesta en marcha de la estrategia.

Por último, pero no menos importante, desde la cúpula dirigencial es necesario que estén inmiscuidos todo el tiempo en los sectores que ponen en práctica la estrategia y el plan de acciones delimitado. Siempre deben estar abiertos a cualquier tipo de duda, consulta o sugerencia que sirva para mejorar, y tienen que estar preparados para acudir en rescate frente a cualquier inconveniente que surja durante el proceso.

Conclusión final

La estrategia corporativa es el punto de partida hacia el éxito de cualquier organización. Desde su confección hasta la puesta en marcha, debe ser custodiada por profesionales idóneos y que trabajen siempre pensando en el beneficio colectivo y no sólo en el personal.

El planteamiento de los objetivos según las capacidades de la compañía es fundamental para que todo funcione de manera acorde y con el menor margen de error posible. La elección de un personal que ponga en marcha el plan de acciones no implica un desprendimiento dirigencial durante el proceso de puesta en marcha de la estrategia. Al contrario, los más altos directivos tienen que estar siempre inmiscuidos para darle a los trabajadores un aire de seguridad que los ayudará a llegar más rápidamente al cumplimiento de los propósitos antes planteados.

Imagen de la Web oficial de Telefónica

En su última reunión de accionistas, Telefónica afirmó mantener sus intenciones de crecimiento para el 2010 y registrar un marcado desarrollo actual respecto del último ejercicio anterior. Aunque estos números están comprobado, el presidente de la firma, César Alierta, considera que la cotización actual no refleja el valor real; después de esta afirmación, Alierta sitúa alrededor de los 23 euros el valor que debería reflejar cada acción. Los accionistas aprobaron durante la última sesión la posibilidad de vender a empleados de la firma acciones por un monto de hasta mil quinientos euros.

Telefónica es una compañía que posee estrategias de instalación y venta de sus servicios en todo el mundo, además de desarrollar un núcleo de negocios en España donde se establece una cantidad importante de empleados y profesionales.

Despidos

Ante los temores de despidos inminentes producto de la crisis global, el presidente de la firma indica que la compañía no tiene planificadas reestructuraciones o alguna modificación en su plantilla de medio millón de personas que prestan servicios en la firma. La estabilidad laboral no está asegurada en ninguna de las grandes empresas Españolas, ya que según los movimientos de la crisis se espera un 2010 de grandes obstáculos económicos, donde puede alcanzarse un pico histórico de despidos.

Sin embargo, la aprobación de acciones para empleados y los buenos números del ejercicio anterior proyectan tranquilidad en el interior de la empresa.

Crecimiento

Muy pocas compañías en el mundo han conseguido crecer en los tiempos de crisis que afectan a toda la estructura del mercado. Telefónica ha conseguido un incremento del 15% en sus acciones, respecto a la retribución del año anterior. Esto significa que la proyección de negocios no solo se ha mantenido para la firma sino que se ha extendido al punto de cerrar el ejercicio con un crecimiento considerable.

Adaptarse a los tiempos de crisis y planificar acciones escalonadas son la causa del cierre exitoso, según el presidente de la firma. Mantener el ritmo y proyectar un resultado semejante en los próximos años es un gran desafío que debe resultar de un buen análisis de oportunidades, inversión y conquista de nuevos mercados, manteniendo las expectativas actuales.