Listado de las empresas más influyentes de México

¿Cuáles son esos factores? A continuación revisaremos punto por punto.

Liderazgo. Entendido como la capacidad de los mandos o directivos para influir en los colaboradores, internos y externos, con el objetivo de llevarlos a cumplir las metas de forma eficiente.

Comunicación. La claridad en las comunicaciones, asociada a una sensación de honestidad y transparencia que conlleva que sus empleados busquen del mismo modo sus metas.

Cohesión organizacional. El nivel de unión entre los miembros, además del grado de compromiso y la intención de permanecer en la organización.

Satisfacción Laboral. Asociado a datos de gusto o complacencia de los empleados con su trabajo y permanencia en la compañía.

Crecimiento. Posibilidad y grado de avance y desarrollo de los integrantes de la organización, tanto en lo personal como en lo profesional.

Aplicación de políticas, procedimientos y prácticas. La clara definición de las políticas y su adecuada y correcta aplicación.

Responsabilidad social. Intención de la propia organización y sus miembros por promover el bienestar de la sociedad y el entorno en el que se ubican.

Motivación. Capacidad de la compañía para mantener la dirección, la forma y la constancia en el trabajo.

Relación laboral no desgastada. Esta resulta una medición del abandono de la compañía por sus miembros.

Condiciones de trabajo. El entorno y las condiciones en las que los trabajadores llevan a cabo sus tareas y cometidos. Aquí se incluyen aspectos relativos a la higiene, salud, ergonomía y ambiente de trabajo.

Justicia. Claridad, corrección y equidad en todos los niveles de la organización.

Salarios e incentivos. El sueldo que perciben los empleados se corresponde con sus tareas y responsabilidades.

Organización temporal del trabajo. Distribución de las cargas de trabajo, tanto por trabajador, como por área, teniendo en cuenta los objetivos y metas de la empresa.

Herramientas para mejorar el desempeño. Posibilidades que un trabajador tiene para conseguir sus metas y mejorar sus prestaciones en calidad y tiempo.

Una vez vistas todas, la verdad es que no resultan un mal manual para cualquier compañía que pretenda una mejora o una revisión de sus actuaciones y niveles de desempeño. Probablemente en malas prácticas en alguno de estos factores pueden estar las causas que explicarían muchas de las dificultades.