Evento Empresas – Qué pasa en el mundo de empresas

El término innovación es uno de los más recurridos a la hora de relatar las prácticas exitosas en el mundo empresarial. Lo que es evidente es que esta forma de trabajar no surge por sí sola, necesita de un terreno adecuado en el que florecer. Abonar ese terreno es tarea de la gerencia y la dirección.

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La innovación es uno de los conceptos más utilizados hoy en día por los expertos – y no tanto – a la hora de explicar tanto los éxitos como los fracasos de las aventuras empresariales, sea cual sea su ámbito de actuación.

Con el riesgo de caer en explicaciones simplistas, muchos analistas se remiten a él a la hora de dar pautas y recomendaciones para construir organizaciones exitosas.

Lo que es evidente es que resulta mucho más sencillo hablar de la innovación que ponerle en práctica, pero sí existen algunos consejos que puedes seguir.

Potenciar la creatividad es una labor fundamental de la gerencia

La innovación no es una herramienta sólida o un software informático que alguien compra y se sienta a su lado a ver cómo soluciona todos los problemas o dificultades de su empresa.

La innovación es un forma de trabajar, una manera de enfrentar el día a día que requiere de esfuerzo y constancia desde todos los niveles de la organización. Ahí reside su complejidad. Pero iremos paso a paso para explicarnos.

Paso 1. Fomentar la innovación requiere, en la mayoría de las ocasiones, un cambio de cultura organizacional. Los cambios son siempre complicados, pero es necesario que la propia organización no se convierta en la tumba de las ideas creativas o novedosas, por mucho que estas puedan ser erróneas. Son necesarios individuos capaces de pensar de forma distinta sobre lo que están haciendo, alejados del típico trabajador sólo interesado en realizar su tarea sin ir más allá.

La organización debe contar con un elemento de premio para la novedad, que no sancione el riesgo controlado. La dirección estratégica es parte fundamental, haciendo llegar a todos la idea y la misión de la empresa, para que se trabaje con una visión más allá del corto plazo.

Paso 2. Participación del equipo en todo el proceso de negocio. Derribar las paredes interdepartamentales, que los equipos participen en todo el proceso, aportando sus visiones, opiniones e ideas. Todas las propuestas pueden ser válidas, independientemente de donde vengan. Además, el hecho de entender el proceso completo, facilita el hecho de que los trabajadores entiendan el fin último, por encima de su actuación particular.

Paso 3. Apertura a las nuevas ideas y escepticismo científico. Las ideas no pueden morir antes de llegar al mundo. Es necesario fomentar el planteamiento activo de ideas y valorar las propuestas. No se debe sancionar la propuesta antes de escucharla, todas son bien recibidas, nunca se sabe de dónde pueden brotar el genio. Eso sí, después hay que ser muy meticuloso a la hora de valorar su viabilidad técnica y económica.

Paso 4. Mejorar el proceso de implementación de nuevas ideas. Equipos de trabajo para poner en práctica las nuevas ideas. Una forma de evitar que las nuevas ideas mueran en medio de la inmediatez del trabajo diario es definiendo equipos de trabajo que se encarguen de ponerlas en práctica, desde el diseño hasta la implementación.

Paso 5. Crear una organización capaz de trabajar en el hoy y preparase para el mañana. Todos los teóricos del mundo empresarial afirman que, en los tiempos en los que vivimos, son necesarias empresas capaces de moverse en dos planos. Uno con un pie en el presente, resolviendo de forma eficaz el día a día, pero con el otro pie en el mañana, siendo capaz de anticiparse a los nuevos retos que llegarán al final del día.

¿Sencillo? No, por supuesto que no, pero el objetivo merece la pena el esfuerzo.