Foto de la página web www.feria-sepel.com

En el ámbito de los eventos empresariales pocos acontecimientos exponen tantos puntos de interés como es el caso del recién anunciado Sepel. Como sus siglas refieren, consiste en un salón para dar a conocer espacios productivos, empresariales, industriales y comerciales. Este evento se realizará los días 25, 26 y 27 de enero del 2011. Tendrá como sede el Palacio de Congresos de Madrid y estará enfocado para aquellos interesados en los negocios inmobiliarios.

Si hacemos un análisis comparativo de este evento empresarial con respecto a otros similares, será posible identificar una serie de puntos que distinguen al Sepel dentro del medio. Es seguro que estas valiosas particularidades marcarán una constante en todas entregas de este evento. Con el objetivo de conocer a fondo y aprovechar a plenitud todas las ventajas que nos ofrece el Sepel mencionaremos a continuación algunas de sus características más importantes.

Un referente en su tipo

A final de cuentas, el valor concreto que puede tener un proyecto de feria anual como el que nos ofrecen los organizadores del Sepel, no está orientado a captar a un público masivo ¬sino en motivar la vinculación productiva y gestadora de opciones de negocios de un público bien definido. Esta audiencia -objetivo lo componen compañías públicas y privadas, administradores, promotores e incluso comunidades autónomas. Los impulsores del Sepel, buscan que este evento, se transforme en un ámbito de vasta oferta industrial, pleno de opciones de infraestructura, planeación logística y diversos servicios relacionados con el fomento empresarial.

Detalles de valía

El Sepel sobresale por las siguientes particularidades: está inspirado en otros eventos de similar corte y éxito probado, como fue el caso del Sein; el Sepel se define desde un punto de organización totalmente privado, sin apoyo institucional alguno, pero con la confianza que le otorgan las características propias del sector: se espera que cuente con la presencia de más de 7.500 visitantes y por lo menos 50 expositores; otro de los atractivos que presenta el Sepel, es la serie de jornadas que incluye, puesto que en foros como este, es en donde los profesionales comparten las mejores experiencias para triunfar en el ramo. Finalmente, algunos de los sectores a los cuales el Sepel espera conciliar son el de los centros comerciales, parques científicos, empresas de servicios logísiticos, parques de ocio, centros de negocio, centros de tipo aeroportuario y actividades comerciales en general.

Más información en la página web:

www.feria-sepel.com

Foto de la web www.mpt.es

Esta tecnología ha dado mucho de que hablar por su pertinencia y aplicaciones posibles, en especial para eficientar los negocios empresariales. Conozcamos más detalles acerca de esta moderna opción.

Alternativa viable

La telepresencia ha abierto una nueva vía para la realización de eventos empresariales. Recientemente se ha dado el caso de que importantes cambios de negocios o de índole diplomática, al verse sorprendida su organización por acontecimientos inesperados de índole natural o social, han podido celebrarse merced a la utilización de la telepresencia. Bastó en la mayoría de estos casos, con agenciarse la infraestructura requerida para la conexión de videoconferencia totalmente simultánea y- algo muy actual y relevante- en tiempo real.

El desafío verdadero consiste en llevar a cabo la mecánica anterior, con todos los protocolos de protección necesarios para organizaciones de tal índole. Pero además la telepresencia ha cobrado mayor relevancia debido a la complicada situación financiera que atraviesa nuestro país.

Gracias a los ahorros en desplazamientos y otros detalles logísticos, los empresarios españoles pueden proseguir sus relaciones corporativas a nivel nacional e internacional. Estadísticas recientes señalan que las firmas españolas desembolsan alrededor de 13.000 millones de euros anuales en traslados, rubro que contribuye a tener mayor causa de inversión, luego del pago de salarios y el ITD. La utilización de la telepresencia en la organización de eventos empresariales significa un ahorro de hasta 4.000 millones de euros anuales.

Una opción moderna

La telepresencia adquiere por lo tanto, valores insospechados en el marco de las dinámicas empresariales. Por ejemplo, utilizando la telepresencia se optimiza la toma de decisiones y el tiempo de mercadeo corporativo. La pertinencia de este recurso tecnológico y organizacional obedece en mucho a una transformación generalizada en las maneras de trabajo, en donde la colaboración ostenta una relevancia definitiva.

En realidad algunas empresas aún se resisten a incorporar plenamente a la telepresencia como un recurso habitual para desarrollar sus labores. Pero las circunstancias actuales económicas y sociales hacen imprescindible apostar a este tipo de manifestaciones de cultura empresarial y sobre todo a las últimas tendencias tecnológicas.

organizando un evento empresial

Una opción profesional

De acuerdo a esta popularidad, la realización de eventos empresariales ahora requiere de personas especializadas en su puntual organización y puesta en marcha. Esto ha generado la aparición de opciones educativas y de perfeccionamiento enfocadas a la organización profesional de eventos empresariales. De acuerdo a las metas que los motiven, los eventos se dividen en diferentes categorías, algunas de las cuales pueden ser políticas, de entretenimiento, sociales religiosos, deportivos, artísticos y por supuesto, empresariales. No obstante, es práctico manejar una clasificación aún más general y así, desde esta óptica, los eventos pueden diferenciarse en, 1) aquéllos enfocados en solventar los requerimientos de individuos y 2) lo que se llevan a cabo para responder a las necesidades de las empresas como puede ser en el caso del lanzamiento de un producto o del comienzo de una promoción comercial. Existen también eventos en donde se combinan ambas vertientes, tal es el caso de los Juegos Olímpicos en donde el entretenimiento y la interacción de negocios se entreveran.

Organizando eventos exitosos

Si se reconoce a los eventos empresariales como un recurso comunicacional, entonces cabe cimentar la planificación total de tales concilios en la correcta gestión del mensaje para comunicar y así cumplir con las metas planteadas con antelación. Esa es la causa por la cual se hace imprescindible establecer con claridad las metas que se persiguen, así como también manejar algunas herramientas de planificación. Por ejemplo, con referencia a este último punto, las entrevistas son excelentes recursos para planear un buen evento empresarial. Desarrollando entrevistas a los clientes se puede conocer de primera mano cuáles son sus reales necesidades y las expectativas que tienen con referencia a nuestra marca para satisfacerlos. El evento a organizar deberá ir encaminado a ofrecer la mayor cantidad de recursos, información y opciones para solventar estos requerimientos.

Screenshot de www.feriapublicitaria.com

Una celebración de alto nivel

Publicitaria Expo, a realizarse del 14 al 16 de Julio en la ciudad mexicana de Guadalajara, la bella capital del estado de Jalisco, servirá como crisol de contactos entre los profesionales abocados a la promoción empresarial, especialistas en mercadotecnia, diseñadores publicitarios y otros profesionistas dedicados a estos menesteres. La dinámica que se manejará en esta reunión empresarial de alto nivel es la de permitir un contacto provechosos entre visitantes y expositores que reditúe en muchas oportunidades de contactos, alianzas y negocios. Quien asista a Publicitaria Expo tendrá acceso a una gran cantidad de información relacionada con las tendencias publicitarias del momento, las tácticas más modernas para la promoción corporativa o bien, los mecanismos imperantes para la contratación de medios publicitarios a nivel regional. Algunos otros de los temas que serán abordados en esta interesante celebración se refieren a los sectores de publicidad, mercadotecnia, promocionales, impresos, compañías dedicadas al diseño de stands, gran formato, tecnologías de impresión, medios, firmas de diversa índole y casas productoras.

Un evento en evolución

Publicitaria Expo, en esta entrega, incrementará las cotas de excelencia logradas en años anteriores. Para este fin, los patrocinadores han proyectado una serie de innovaciones y actualizaciones organizacionales, así como también incorporado temas y motivos de debate de suma actualidad. Algunos de los tópicos incluidos se enfocan a los avances tecnológicos relacionados con la publicidad y la impresión masiva, así también sobre las mejores maneras para generar espacios de exhibición para efectuar exposiciones empresariales.

Valiosos invitados

Por lo que se refiere a los expositores confirmados para la Publicitaria Expo que se avecina, destacan numerosos directores de mercadotecnia, especialistas creativos, ejecutivos de compras, y gerentes generales. Además, estarán presentes diversas firmas de montaje de stands y exposiciones, agencias de promoción, Comités encargados de la organización de eventos empresariales, convenciones y reuniones de corte similar. De la misma manera, se tiene previsto que participen funcionarios gubernamentales del sector turístico y personalidades de alto renombre a nivel mexicano y latinoamericano. Publicitaria Expo es uno de esos eventos orientados a los negocios y las dinámicas empresariales que, por su gran relevancia, no deben perderse.

¡cómo ser un jefe?

La interacción personal es sinónimo de éxito

Ser el líder de un grupo de trabajo no implica que la relación con sus colaboradores tenga que ser fría o distante. Al contrario, siempre tiene que estar en un nivel de interacción codo a codo, lo que facilitará muchísimo el ambiente laboral y elevará hasta las nubes la calidad de trabajo dentro del equipo. Interactuar con sus compañeros no sólo será muy rico para mantenerse en una sintonía emocional muy positiva, sino que además le permitirá maximizar el nivel de ideas, propuestas y resultados que arroje el grupo.

Inteligencia dirigencial ante todo

El éxito de una empresa u organización se debe fundamentalmente al trabajo de los líderes, y al jugo que estos puedan sacar de los equipos que tienen a su cargo. Un encargado tiene que estar preparado para cubrir todas las aristas profesionales y emocionales que vayan surgiendo a lo largo del proceso, y debe ser idóneo a la hora de repartir objetivos, entregar tareas y coordinar esfuerzos junto a sus colaboradores con el fin de lograr un resultado aglutinador que satisfaga tanto las necesidades dirigenciales como las personales.

El trabajo de un líder no implica solamente ser una vía de comunicación entre las altas cúpulas de la empresa con los grupos de empleados. También debe servir como una figura de contención que le permita a todos los trabajadores que se mueven bajo su ala sentirse seguros en lo que están haciendo, sabiendo que pueden contar con su líder como un compañero más que tendrá la posibilidad de premiarlos si cumplen efectivamente los objetivos y las órdenes que les fueron confiadas.

Conclusión final

El trabajo de un líder no es sencillo. Tiene que ser empleado, jefe, amigo, colega y compinche. Además, tiene que potenciar constantemente el nivel intelectual de todas las personas que colaboran en su equipo de trabajo, y tiene que lidiar con las decisiones dirigenciales junto a sus emociones personales.

Ser un líder es un gran reto hoy en día. Por eso, las personas que desean ocupar cargos de dicha envergadura deben estar preparadas siempre para cubrir todas las aristas que surjan dentro del ambiente laboral.

Además, siempre tienen que separar las conductas personales con las laborales, lo cual implica un gran balance emocional dentro de su cabeza, lo que no resulta para nada sencillo, ya que muchas veces las experiencias negativas fuera del ámbito de trabajo influyen en el comportamiento dentro de este, lo cual puede acarrear grandes problemas.

En síntesis, el líder tiene que saber manejar muchos conocimientos, pero además tiene que poseer la entereza para coordinar las ideas y patrones que surgen dentro de un grupo laboral, encaminándolas de manera que sirvan para el crecimiento de la empresa y de todos los empleados que viven de ella.

Foto de definicionabc.com

el líder y su influencia

La palabra “jefe” no es siempre bien recibida dentro del mundo empresarial, porque genera un cierto aire de rechazo dentro del cúmulo de trabajadores que se desempeñan bajo el ala de una persona. Por ese motivo, desde hace tiempo se denomina a la persona encargada de la coordinación de un grupo laboral como “líder”.

Las labores del recién mencionado líder abarcan un amplio espectro, y van desde la comunicación a supervisión, pasando por la delegación de responsabilidades, la negociación y la toma de decisiones mayores dentro del grupo.

Uno de los puntos más importantes para que el conjunto de personas que se desempeña bajo las órdenes de un encargado lo haga de manera correcta, concreta, precisa, eficiente y en armonía es la personalidad y el trato del líder para con los trabajadores que tiene a cargo.

El nivel de interacción entre un líder y su grupo laboral es fundamental para que se observen resultados positivos dentro de la empresa. Por ese motivo es tan importante lo emocional y su influencia sobre los demás.

Muchas veces el cansancio, el estrés o los problemas personales pueden influir negativamente sobre el ámbito de trabajo, ya que el equipo funcionará según el nivel de animosidad que posea el líder para con sus subordinados.

Si se genera un ambiente conflictivo debido a causas ajenas a la compañía, lo más seguro es que las actividades no arrojen resultados positivos, provocando como consecuencia un reprensión por parte de las cabezas dirigentes, tanto para el líder como para las personas que trabajan bajo sus órdenes.

Aquí dejamos algunas pautas básicas dedicadas a los líderes, para que tengan en cuenta la importancia del impacto emocional sobre la eficiencia de un grupo de trabajo.

Separe las emociones personales con el trabajo

Uno siempre es persona antes que trabajador, por eso es muy común que a veces el estado emocional no sea el mejor debido a algún problema personal fuera del área de trabajo. No es necesario que se transforme en un robot inmune a los sentimientos, pero lo mejor es tratar de separar el área personal de la laboral. Esto le permitirá interactuar mejor con las personas a su cargo y relajarse un poco más.

No refleje sus inconvenientes personales sobre sus compañeros, porque se formará un ambiente de tensión que puede acarrear un conflicto de dimensiones mayores. Además, tenga en cuenta que la personalidad del líder debe ser el reflejo del ambiente laboral, por eso trate siempre de mantenerse calmado y tranquilo para que el nivel de calidad de trabajo no descienda.

Maximice su capacidad creativa

Un líder motivado y en constante desarrollo de sus facultades creativas es uno de los aspectos más importantes para lograr una influencia positiva dentro del equipo de trabajo. Manténgase siempre en una constante evolución, sea creativo, innovador, fresco y aproveche las labores grupales para mantener el espíritu propio y de los compañeros al máximo.

La motivación es muy importante, y no sólo para las personas que estén bajo su cargo, sino para usted mismo también, porque se dará cuenta de que hay talentos dentro suyo que todavía no han sino explotados y que serán de gran utilidad para el crecimiento de la organización.

Manténgase positivo y contagie de entusiasmo a sus colaboradores. De este modo verá grandes resultados y evoluciones muy importantes en un periodo de tiempo muy corto.

En el siguiente post continuaremos dando algunos consejos para que los líderes mejores sus capacidades

estrategia corporativa

El trabajo gerencial es una de las aristas más importantes para el funcionamiento ideal de una empresa u organización. El éxito va de la mano de las buenas decisiones y de un planeamiento coherente y bien ideado. La toma de decisiones no es una tarea rápida ni sencilla, pero es el punto de partida de la estrategia corporativa que ubicará a la compañía en una posición competitiva y de gran nivel.

La estrategia va de la mano de un plan de acciones, y no importa el tamaño de la empresa, sino el nivel de conciencia y de objetivos que se planteen a la hora de generar un impacto en el mercado, motivo por el cual se debe estudiar al máximo cada detalle acerca de las necesidades, los puntos a favor y las amenazas que pueda presentar el entorno de trabajo (ya sea interno o externo).

El funcionamiento exitoso de una organización depende de la ventaja que se logre frente a la competencia. El mercado actual es extremadamente belicoso, y es por eso que no hay que dejar puntos débiles en el planteamiento de un plan de negocios que ofrezca algo diferente a las demás compañías del sector.

Como dijimos anteriormente, la formulación de una estrategia empresarial o corporativa no implica un proceso sencillo. Hay que trabajar en equipo, compartir experiencias, analizar situaciones y estudiar el marco económico interno y externo para ajustar todas las variables que hagan funcionar a nuestra organización como una máquina coordinada, aceitada y, por sobre todas las cosas, fuerte ante cualquier situación imprevista que surja durante el proceso.

El armado de una estrategia empresarial

Lo primero que hay que tener en cuenta es dónde está parada la compañía. Así, se podrá analizar mejor cuál es el espectro al que apunta la organización y se pueden delimitar mejor los objetivos según un estudio previo de las amenazas y los puntos a favor que nos ofrece el entorno.

Una vez realizada la “radiografía” de la empresa, es momento de plantear los propósitos que la convertirán en líder dentro del mercado en el que se desempeña. Hay que tener mucho cuidado aquí. No es lo mismo plantear una base de objetivos para una multinacional que para una compañía de mucho menor porte. Esto parece un poco tonto, pero muchas veces se dan casos en que desde la cúpula directiva no se plantea decisiones coherentes y el nivel de daño puede ser extremadamente grande.

Dependiendo de la capacidad actual de la organización, los objetivos a cumplir se tienen que plantear en etapas. No hay que dar un salto de 0 a 100 instantáneamente, porque lo más probable es que la estrategia se desmorone. Lo mejor es plantear plazos, iniciativas a corto y mediano plano en un primer momento, y una vez se cumplan, se puede comenzar a aspirar a propósitos de mayor envergadura.

Para cumplir con dichas expectativas, lo mejor es formular diversas preguntas que facilitarán conseguir los objetivos. Por ejemplo: ¿A qué demanda apunta la empresa? ¿Qué sector social se beneficia más con el producto/servicio ofrecido? ¿Cuál es la estrategia de marketing más adecuada para la organización? ¿Qué radio geográfico será el primero en recibir la nueva estrategia empresarial? ¿Qué nivel tecnológico/personal posee la compañía para cumplir con los propósitos?, entre otras.

Puesta en marcha de la estrategia empresarial

Cuando el proceso de planificación y formulación finaliza, es momento de implementar la estrategia corporativa diseñada. Poner en funcionamiento el plan de acción requiere la utilización de diversos recursos económicos, tecnológicos y de personal. Además, hay que establecer un rango de tiempo para su implementación.

La parte humana es extremadamente importante y debe ser elegida cuidadosamente. Una vez que la organización cuenta con un personal fuerte, tienen que repartirse diversas funciones, rangos y tareas específicas que ayuden a la dinámica de la puesta en marcha de la estrategia.

Por último, pero no menos importante, desde la cúpula dirigencial es necesario que estén inmiscuidos todo el tiempo en los sectores que ponen en práctica la estrategia y el plan de acciones delimitado. Siempre deben estar abiertos a cualquier tipo de duda, consulta o sugerencia que sirva para mejorar, y tienen que estar preparados para acudir en rescate frente a cualquier inconveniente que surja durante el proceso.

Conclusión final

La estrategia corporativa es el punto de partida hacia el éxito de cualquier organización. Desde su confección hasta la puesta en marcha, debe ser custodiada por profesionales idóneos y que trabajen siempre pensando en el beneficio colectivo y no sólo en el personal.

El planteamiento de los objetivos según las capacidades de la compañía es fundamental para que todo funcione de manera acorde y con el menor margen de error posible. La elección de un personal que ponga en marcha el plan de acciones no implica un desprendimiento dirigencial durante el proceso de puesta en marcha de la estrategia. Al contrario, los más altos directivos tienen que estar siempre inmiscuidos para darle a los trabajadores un aire de seguridad que los ayudará a llegar más rápidamente al cumplimiento de los propósitos antes planteados.

Foto de http://www.aeromexico.com/en_us/

Los últimos meses del año son el momento del balance, de los cierres de cuentas y valoraciones sobre lo hecho. Por supuesto, tan solo el paso previo antes de lanzarse a realizar las previsiones para el próximo curso, en el que cada uno buscará lo mejor para sí, ya sea mantener las buenas cifras o superar resultados algo frustrantes.

Aeroméxico prevé mejorar sus datos en el próximo 2010

La compañía aérea mexicana Aeroméxico, la segunda del país tras Mexicana, se ha apresurado a dejar claro que sus previsiones para el próximo curso son de lo más optimista, algo que no deja de sorprender, teniendo en cuenta que sobre el mercado de las aerolíneas no está el cielo completamente despejado.

De todos modos, Aeroméxico tiene claros los argumentos de su discurso. El 2009 fue un año muy duro por dos hechos fundamentales: la crisis económica mundial reinante y el brote local del gripe A/H1N1 que tan duramente golpeó al turismo mexicano. Los directivos de la aerolínea se apuntan a la corriente de opinión que ve suficientes brotes verdes en la economía como para asegurar el fin del cataclismo financiero vivido en el pasado año. Veremos si están en lo cierto.

Lo que sí es seguro es que la gripe A ha tocado a su fin, en cuanto a su magnificación mediática, y los efectos sobre el tráfico de pasajeros ya son reducidos. Sería muy poco probable, aunque no imposible, que este año trajera un episodio similar.

De hecho, los portavoces de Aeromexico informan que los datos sobre afluencia de pasajeros ya se están comportando de manera muy positiva en los últimos meses del año pasado, con datos nunca vistos en los dos últimos años.

Los datos negativos han cerrado con el fin del año de las crisis y la gripe

La línea área mexicana también confía en mejorar mucho sus resultados con su compañía de bajo coste, Aeroméxico Connect, siguiendo una línea de negocio que en el marcado latinoamericano ofrece aún un gran margen de explotación, tal y como ha sucedido en Europa en los últimos años.

El total de las dos líneas de negocio supuso un acumulado de 10 millones y medio de pasajeros para la compañía en el 2008. Esa cifra cayó un 3% durante el 2009, pero Andrés Conesa, el director ejecutivo de la compañía, se muestra seguro de obtener un crecimiento del 5% para este 2010.

Veremos si sus previsiones coinciden con la realidad según vaya avanzando el año. De todos modos, insistimos, no dejan de sorprender conociendo el estado actual del mercado, en el que se han anunciado algunas quiebras y fusiones con las que hacer frente a la crisis económica.

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La innovación es uno de los conceptos más utilizados hoy en día por los expertos – y no tanto – a la hora de explicar tanto los éxitos como los fracasos de las aventuras empresariales, sea cual sea su ámbito de actuación.

Con el riesgo de caer en explicaciones simplistas, muchos analistas se remiten a él a la hora de dar pautas y recomendaciones para construir organizaciones exitosas.

Lo que es evidente es que resulta mucho más sencillo hablar de la innovación que ponerle en práctica, pero sí existen algunos consejos que puedes seguir.

Potenciar la creatividad es una labor fundamental de la gerencia

La innovación no es una herramienta sólida o un software informático que alguien compra y se sienta a su lado a ver cómo soluciona todos los problemas o dificultades de su empresa.

La innovación es un forma de trabajar, una manera de enfrentar el día a día que requiere de esfuerzo y constancia desde todos los niveles de la organización. Ahí reside su complejidad. Pero iremos paso a paso para explicarnos.

Paso 1. Fomentar la innovación requiere, en la mayoría de las ocasiones, un cambio de cultura organizacional. Los cambios son siempre complicados, pero es necesario que la propia organización no se convierta en la tumba de las ideas creativas o novedosas, por mucho que estas puedan ser erróneas. Son necesarios individuos capaces de pensar de forma distinta sobre lo que están haciendo, alejados del típico trabajador sólo interesado en realizar su tarea sin ir más allá.

La organización debe contar con un elemento de premio para la novedad, que no sancione el riesgo controlado. La dirección estratégica es parte fundamental, haciendo llegar a todos la idea y la misión de la empresa, para que se trabaje con una visión más allá del corto plazo.

Paso 2. Participación del equipo en todo el proceso de negocio. Derribar las paredes interdepartamentales, que los equipos participen en todo el proceso, aportando sus visiones, opiniones e ideas. Todas las propuestas pueden ser válidas, independientemente de donde vengan. Además, el hecho de entender el proceso completo, facilita el hecho de que los trabajadores entiendan el fin último, por encima de su actuación particular.

Paso 3. Apertura a las nuevas ideas y escepticismo científico. Las ideas no pueden morir antes de llegar al mundo. Es necesario fomentar el planteamiento activo de ideas y valorar las propuestas. No se debe sancionar la propuesta antes de escucharla, todas son bien recibidas, nunca se sabe de dónde pueden brotar el genio. Eso sí, después hay que ser muy meticuloso a la hora de valorar su viabilidad técnica y económica.

Paso 4. Mejorar el proceso de implementación de nuevas ideas. Equipos de trabajo para poner en práctica las nuevas ideas. Una forma de evitar que las nuevas ideas mueran en medio de la inmediatez del trabajo diario es definiendo equipos de trabajo que se encarguen de ponerlas en práctica, desde el diseño hasta la implementación.

Paso 5. Crear una organización capaz de trabajar en el hoy y preparase para el mañana. Todos los teóricos del mundo empresarial afirman que, en los tiempos en los que vivimos, son necesarias empresas capaces de moverse en dos planos. Uno con un pie en el presente, resolviendo de forma eficaz el día a día, pero con el otro pie en el mañana, siendo capaz de anticiparse a los nuevos retos que llegarán al final del día.

¿Sencillo? No, por supuesto que no, pero el objetivo merece la pena el esfuerzo.

Foto de la Web: camaramadrid.es

El IX Día del Emprendedor llama a la iniciativa emprendedora de los jóvenes para salir de la crisis

En un acto que reunió a más de mil estudiantes de universidades públicas, privadas y de formación profesional, estos organismos informaron a los participantes sobre las vías de desarrollo profesional que ofrece la iniciativa individual.

Destacando las fuentes de financiación existentes, tanto públicas como privadas, las ventajas fiscales que ya forman parte de la ley fiscal o que se van a desarrollar para fomentar la inversión en la pequeña y mediana empresa, los organizadores buscaban ofrecer algo de luz en estos tiempos de incertidumbre que, sin duda, coartan la iniciativa personal.

En el recorrido por los diferentes procesos necesarios para la puesta en marcha de un proyecto empresarial, hicieron paradas en los elementos de financiación, marketing, los factores de riesgo y éxito, la innovación, la inteligencia emocional, las competencias del emprendedor, el negocio familiar y el emprendimiento social. Conceptos e ideas todas ellas, estudiadas o mencionadas en el ámbito académico del que provenían los estudiantes, pero de los que se intentaba dar una visión mucho más cercana a la realidad de la práctica empresarial diaria.

El emprendimiento como vía exitosa para el desarrollo profesional

La jornada contaba con la presencia de ocho “talleres experiencias”, en los que diversos emprendedores y emprendedoras detallaban sus experiencias a los participantes, con todo lujo de detalles, desde los momentos más difíciles a los éxitos y conquistas. Ejemplos, todos ellos, representativos de los diferentes estadíos por los que pasa una iniciativa emprendedora, para las que son necesarias, de manera inevitable, constancia, perseverancia y trabajo como vías, que no como garantías, para el éxito.

En definitiva, un intento, por parte de los actores implicados, de no dejar pasar la oportunidad de recordar que la iniciativa de las Pymes ha sido y seguirá siendo una de las vías a fortalecer para que la economía del país retome y superé los índices económicos con los que contaba.

El tiempo dirá si los resultados corroboran este tipo de planteamientos. De todos modos, seguro que buena parte de los participantes en esta jornada dedicarán tiempo a valorar la viabilidad de sus propias propuestas.