Foto de http://www.aeromexico.com/en_us/

Los últimos meses del año son el momento del balance, de los cierres de cuentas y valoraciones sobre lo hecho. Por supuesto, tan solo el paso previo antes de lanzarse a realizar las previsiones para el próximo curso, en el que cada uno buscará lo mejor para sí, ya sea mantener las buenas cifras o superar resultados algo frustrantes.

Aeroméxico prevé mejorar sus datos en el próximo 2010

La compañía aérea mexicana Aeroméxico, la segunda del país tras Mexicana, se ha apresurado a dejar claro que sus previsiones para el próximo curso son de lo más optimista, algo que no deja de sorprender, teniendo en cuenta que sobre el mercado de las aerolíneas no está el cielo completamente despejado.

De todos modos, Aeroméxico tiene claros los argumentos de su discurso. El 2009 fue un año muy duro por dos hechos fundamentales: la crisis económica mundial reinante y el brote local del gripe A/H1N1 que tan duramente golpeó al turismo mexicano. Los directivos de la aerolínea se apuntan a la corriente de opinión que ve suficientes brotes verdes en la economía como para asegurar el fin del cataclismo financiero vivido en el pasado año. Veremos si están en lo cierto.

Lo que sí es seguro es que la gripe A ha tocado a su fin, en cuanto a su magnificación mediática, y los efectos sobre el tráfico de pasajeros ya son reducidos. Sería muy poco probable, aunque no imposible, que este año trajera un episodio similar.

De hecho, los portavoces de Aeromexico informan que los datos sobre afluencia de pasajeros ya se están comportando de manera muy positiva en los últimos meses del año pasado, con datos nunca vistos en los dos últimos años.

Los datos negativos han cerrado con el fin del año de las crisis y la gripe

La línea área mexicana también confía en mejorar mucho sus resultados con su compañía de bajo coste, Aeroméxico Connect, siguiendo una línea de negocio que en el marcado latinoamericano ofrece aún un gran margen de explotación, tal y como ha sucedido en Europa en los últimos años.

El total de las dos líneas de negocio supuso un acumulado de 10 millones y medio de pasajeros para la compañía en el 2008. Esa cifra cayó un 3% durante el 2009, pero Andrés Conesa, el director ejecutivo de la compañía, se muestra seguro de obtener un crecimiento del 5% para este 2010.

Veremos si sus previsiones coinciden con la realidad según vaya avanzando el año. De todos modos, insistimos, no dejan de sorprender conociendo el estado actual del mercado, en el que se han anunciado algunas quiebras y fusiones con las que hacer frente a la crisis económica.

Foto de la Web: camaramadrid.es

El IX Día del Emprendedor llama a la iniciativa emprendedora de los jóvenes para salir de la crisis

En un acto que reunió a más de mil estudiantes de universidades públicas, privadas y de formación profesional, estos organismos informaron a los participantes sobre las vías de desarrollo profesional que ofrece la iniciativa individual.

Destacando las fuentes de financiación existentes, tanto públicas como privadas, las ventajas fiscales que ya forman parte de la ley fiscal o que se van a desarrollar para fomentar la inversión en la pequeña y mediana empresa, los organizadores buscaban ofrecer algo de luz en estos tiempos de incertidumbre que, sin duda, coartan la iniciativa personal.

En el recorrido por los diferentes procesos necesarios para la puesta en marcha de un proyecto empresarial, hicieron paradas en los elementos de financiación, marketing, los factores de riesgo y éxito, la innovación, la inteligencia emocional, las competencias del emprendedor, el negocio familiar y el emprendimiento social. Conceptos e ideas todas ellas, estudiadas o mencionadas en el ámbito académico del que provenían los estudiantes, pero de los que se intentaba dar una visión mucho más cercana a la realidad de la práctica empresarial diaria.

El emprendimiento como vía exitosa para el desarrollo profesional

La jornada contaba con la presencia de ocho “talleres experiencias”, en los que diversos emprendedores y emprendedoras detallaban sus experiencias a los participantes, con todo lujo de detalles, desde los momentos más difíciles a los éxitos y conquistas. Ejemplos, todos ellos, representativos de los diferentes estadíos por los que pasa una iniciativa emprendedora, para las que son necesarias, de manera inevitable, constancia, perseverancia y trabajo como vías, que no como garantías, para el éxito.

En definitiva, un intento, por parte de los actores implicados, de no dejar pasar la oportunidad de recordar que la iniciativa de las Pymes ha sido y seguirá siendo una de las vías a fortalecer para que la economía del país retome y superé los índices económicos con los que contaba.

El tiempo dirá si los resultados corroboran este tipo de planteamientos. De todos modos, seguro que buena parte de los participantes en esta jornada dedicarán tiempo a valorar la viabilidad de sus propias propuestas.

El top de las empresas mexicanas

El estudio se llevó a cabo analizando las prácticas con sus colaboradores, sus políticas de actuación y las de recursos humanos.

Expansión decidió dividir las empresas analizadas en dos grupos, uno en el que se incluyen las que tienen más de 500 empleados y en el otro las que tienen menos de esa cifra de personal en plantilla.





Entre las principales virtudes que destaca la revista en estas compañías, se encuentran la de no perder de vista sus metas, la reingeniería de puestos de trabajo y que, en el mes de abril, ninguna de ellas tenía prevista una reestructuración de plantilla. Confiemos en que a día de hoy la situación siga igual.

El top ten de las empresas con más de 500 empleados es el siguiente:

McDonald’s México
Kraft foods México
Unilever de México
Novartis
Procter & Gamble
General Electric
Grupo financiero Scotiabank
Dupont
Sanofi-Aventis
Nextel

McDonald’s México presume de ser, además, la más valorada por sus empleados, aunque llama la atención el promedio de edad de sus empleados, dieciocho años y medio. Tal vez sería un buen punto de análisis más en profundidad ver las posibles interrelaciones de la edad de los empleados con su grado de satisfacción con la compañía en la que trabajan.

De todos modos, la compañía McDonald’s lleva recogiendo buenos resultados en este estudio los tres últimos años. De hecho, en el 2008 quedó en segundo lugar por detrás de Ford, que este año decidió no participar. No estaría mal saber si la crisis del sector del automóvil pudo afectar a esta decisión.

Las diez mejores de las compañías con menos de 500 empleados son las siguientes:

Coca-Cola de México
Interprotección
Christus Muguerza
Compusoluciones
Franklin Electric Linares
Agroindustrias del Norte
Sabre Travel Network
GTECH Corportation
SAP México
Chubb de México

Viendo los resultados, parece que el menú estadounidense de hamburguesa y coca-cola conforma una buena opción para las buenas prácticas empresariales en México.

Danone resiste el ataque de las marcas blancas

Todas las grandes marcas, en principio, despreocupadas de los movimientos de ese tipo de productos, confiando en su imagen para mantener a esa clientela fiel, le vieron las orejas al lobo cuando vieron su margen de negocio perder cada día más terreno frente a las marcas blancas.

La campaña de marketing

Se lanzaron todas ellas, bien agarraditas de la mano, a una campaña de marketing conjunta en la que trataban de recordar al consumidor que ellas eran las mismas de toda la vida, de ahí la proliferación de anuncios que hacían repaso de su evolución histórica, y que también ellas sabían hacer ofertas y promociones. A buenas horas pensó más de uno.

De todos modos, en esta época de presentación de balances y resultados de los primeros nueve meses del año, marcas incluidas en ese grupo del de “las de toda la vida”, como DANONE arrojan un incremento en las ventas con respecto al mismo periodo del año pasado.

En concreto el grupo alimentario francés expuso un aumento del 2,4%, pero aclarando también que su volumen de negocio cayó un 2,1% entre enero y septiembre. En principio estos datos hablan de una recuperación de la confianza de los consumidores, por supuesto asociada a unos mejores datos económicos, aunque los precios se encuentran en retroceso en muchos puntos de Europa.

Incluso, quizás, podría hacerse una rápida valoración positiva de esa nostálgica campaña publicitaria en la que DANONE y otros muchos tomaron parte.

Los resultados

Sin embargo, como casi siempre, es mejor no apresurarse. Un análisis un poco más detallado de los resultados de la compañía francesa, dejan claro que el aumento en su porcentaje de ventas. De hecho, DANONE ha crecido un nueve por ciento en el mercado asiático y en torno a un ocho y medio en el resto del mundo.

Pero, en Europa ese crecimiento sólo ha alcanzado el uno por ciento. Un dato importante este último, ya que Europa ha sido siempre el principal bastión de esas marcas de toda la vida.

Viéndolo así, puede ser que el consumidor no haya recibido del modo esperado ese llamamiento a permanecer a su lado, tal vez haya sido demasiado tarde ese cambio en las políticas promocionales o, como parece, el mundo ya tiene claro cuáles son y serán los principales motores económicos para los próximos años.

Imagen del portal oficial de la compañía Alstom

Existen ciertas cadenas de acontecimientos que parecen orientados indefectiblemente hacia la debacle, y estos consorcios estaban encaminados precisamente hacia esta misma zona de alarma, en donde la quiebra era el único escenario al a vista.

Y sin embargo, por obra de ciertas estrategias y planes de emergencia, todas ellas lograron salir avante del percance, y volver a situarse en las cimas de sus respectivos giros. Ahondemos en esta autentica lección de persistencia, para que sirva como ejemplo a las compañías en ciernes.



Al borde del precipicio

Alstom y Domecq, que en cierto instante lograron romper records de preferencia en el mercado, debido a ciertas dinámicas de las finanzas, movimientos fiscales y factores similares, decayeron a niveles sumamente bajos, que hicieron pensar seguramente, a varios de sus accionistas, en un viable cierre o cese de servicios. Pero desarrollando sendos planes especiales, fueron capaces ambas firmas de mejorar sustancialmente esa aciaga circunstancia hasta su recuperación integral.

De entrada, Alstom modificó su proyección externa, por medio de una táctica de comunicación transparente y sin obstáculos; además, efectuó una serie de cambios en puestos estratégicos para dotar a la compañía de ideas frescas. Finalmente, realizó un programa de motivación interna orientada al liderazgo y la excelencia.

Para ello se sirvieron de profesionales muy destacados en el campo de la ética profesional y los valores formativos, lo que demuestra que el mundo de los negocios no está cerrado a la interdisciplinariedad, y que en este caso las humanidades, pueden mejorar el rendimiento de una industria.

Inteligencia y empeño

Domecq, por su parte, de acuerdo a su ramo vitivinícola, esmeró sus mejoras hacia el área de consumo, y así, seleccionó con mayor cuidado los espacios para la promoción de su producto; también rediseñó su publicidad para recuperar la credibilidad del público, y por último, practicó una intensa depuración de su plantilla con el fin de recobrar el ímpetu de logros, que se había perdido por completo.

Por lo tanto, una provechosa enseñanza para los jóvenes empresarios será el utilizar una combinación de inteligencia y empeño para poder resolver cualquier contingencia. Pero además, que esto no puede concretarse si no es de manera generalizada, incentivando una voluntad de superación laboral en el conjunto de sus colaboradores.

Una empresa es eso, un ideal conjuntos perfilado a redituar realidades benéficas, provechosas y llenas de prosperidad.

Jugadores de Quasar Elte

El trabajador necesita desahogarse de las presiones laborales y reforzar sus aptitudes profesionales para desempeñar su cometido del mejor modo posible. La motivación laboral es de vital importancia dentro de cualquier trabajo, como demuestran la infinidad de ejercicios y seminarios que ofrecen los departamentos de Recursos Humanos para los empleados de las distintas empresas.

Adquirir habilidades a través del juego láser

Una de las innovadoras actividades que lleva a cabo Quasar Elite es el juego láser. Gracias a este juego los trabajadores pueden desarrollar sus habilidades de liderazgo y comunicación. El trabajo en equipo les permitirá, también, enriquecer sus tareas diarias en la empresa, ya que les aportará recursos competentes y de fácil aplicación.

Algunas de las habilidades que Quasar intenta potenciar con este tipo de acciones están relacionadas con el aprendizaje activo tanto en la resolución de problemas como en la toma de decisiones. Esta competencia básica para el desarrollo de una labor empresarial, sea cual sea el puesto ocupado, se complementa a su vez con el resto de capacidades que Quasar busca fomentar mediante el juego y una organización excelente. Destrezas como la escucha activa, el pensamiento crítico, la capacidad comunicativa, la gestión tanto del tiempo como de los recursos personales y materiales de los que se dispone son los objetivos fundamentales que manejan los profesionales de Quasar Elite para elaborar sus programas de actividades.

Nuevas Habilidades, Nuevas Capacidades

Gracias el enfoque instructivo de todas las prácticas de Quasar la persona que participa en estos eventos adquirirá una palpable mejora en sus recursos de negociación, persuasión y coordinación. Relacionarse de un modo eficiente con el entorno, ser capaz de expresar y argumentar posiciones o admitir la diferencia como parte del trabajo en equipo serían algunos de los aspectos sobre los que incidiría la experiencia Quasar.

Por lo tanto, el individuo que se involucra en los juegos diseñados por Quasar incrementará su percepción social, lo que le hace ser más capaz de comprender a los demás, y al mismo tiempo reforzará su actitud cooperativa y didáctica hacia los demás.